江蘇大眾水務集團有限公司召開2024年度中期工作會議
江蘇大眾2024年度中期工作會議陸續在相關子公司召開，集團副總裁兼環境板塊分管領導張榮崢出席會議，江蘇大眾經營班子成員、、總部職能部門負責人，相關子公司經營團隊、、梯隊培養人員及班組長參加會議 。會議由公司總經理何洲主持 。
8月1日，集團副總裁兼環境板塊分管領導張榮崢，江蘇大眾經營班子一行為邳州子公司基層職工送去夏季清涼物資及慰問，並召開江蘇大眾中期工作會議（第一期） 。
8月2日，江蘇大眾中期工作會議（第二期）在賈汪子公司召開 。
會上，江蘇大眾總經理何洲宣讀了《關於劉榮寶等同道人事聘用的決定》 ； ；；各子公司參會人員對上半年度重要安全生產經營治理工作实现情況及下半年重點工作計畫作彙報 ； ；；公司各職能部門負責人分別就內控治理、、大修理計畫實施、、資產治理系統運行及近三年上半年同期成本費用作分析互换 ； ；；分管領導就上半年經營活動分析、、技術和安全運營情況、、經營治理等作互换發言 。
張總在聽取參會人員的互换發言後，結合大眾公用集團中期工作會議心灵和江蘇大眾下半年重點任務，提出以下工作要求：：：一是牢牢守住安全生產的“紅線”，達標排放的“底線” ； ；；二是持續加強精細化治理，細化工藝運行分析，以規範治理為抓手找到生產經營與成本节制的平衡點 ； ；；三是提升資訊化治理水準，依託資訊化尋求索求成立大資料模型通道，讓資料體現價值並創造價值，做到環境板塊資源的共用 ； ；；四是合理利用資產動態治理系統，同步共同好大眾公用集團資訊部門的資產治理系統調研工作 ； ；；五是高度重視應收賬款問題，想方設法縮小帳期，保證賬期不擴大 ； ；；六是加強人才梯隊的培養，優化薪酬體系及查核方式，成立健全薪酬分配查核機制 。
會議強調，公司職能部門要作好財務分析資料和績效查核指標等資料，並及時將經營財務資料統計資料發送給各子公司治理團隊 。對各子公司的經營財務資料既要橫向比較也要分析成本費用增減的原因，績效查核指標要蕴含近三年的同比資料和反映出年度預算的实现情況 ； ；；工會要充分發揮積極引導作用，不斷激發基層組織的創新意識，為企業穩健發展獻計獻策 ； ；；各單位要發揮主觀能動性，形成工作合力，力爭完玉成年經營目標任務 。